SESSIONS

前例が無い音声市場に挑戦するプロダクト体験設計

ここ近年、音声市場が盛り上がりつつあり、様々な人や企業が音声コンテンツについて注目をし始めました。ただテキストや動画と比べると、音声というジャンルにおいてはまだ成功事例のような参考にするものも少なく、自分たちでゼロベースでプロダクトを設計する必要があります。本セッションでは、その音声市場が盛り上がっ...

新規SaaSの立ち上げ

今年4月にリリースした「プロジェクト管理freee」を題材にとって新規SaaSの立ち上げの舞台裏を語る。経営戦略的な視座や、toCプロダクトとの違いに振れながら、SaaSの立ち上げの方法論を明らかにしていく。

mmhmmが生まれるまでと今後の展望から学ぶプロダクトの作り方

リアルかオンラインかではなく、ハイブリッドな社会を目指すことで、今まで以上の体験を生み出す。そんなビジョンを掲げ、話題沸騰のmmhmmについて、その生みの親であるPhil Libinが自ら日本のプロダクトマネージャーに向けて、プロダクトのあるべき姿を語ります。【録画配信/日本語字幕あり】

クリエイターファーストなTikTok PMの仕事

TikTokで活躍するクリエイターたちの活動を、プロダクトサイドからどのように支援しているかお伝えします。

atama plusのプロダクト開発とそれを支える組織のカルチャー

デュアルトラックアジャイルやLeSSをはじめとする、atama plusのプロダクト開発における工夫やトライと、組織のカルチャーがそれらにどのように影響しているかを紹介します。

東京都副知事が考える行政におけるプロダクト開発とは？

東京都副知事ご就任後、どのようなビジョンを掲げて行政サービスというプロダクト開発を推進されてきたのかをお伺いしていきます。

500人で1つのアプリを作っている話

リリースから7年経過し、プロダクトも組織も拡大する中で変わってきたプロダクト開発の変遷と、現在苦労している点を共有します。

急成長の裏側でSTORESが失敗していたプロダクトづくり

サービス開始から、9年目を迎える、ネットショップ作成サービスSTORES。着々とサービスを成長させてきている裏側で、「一見話を聞くと、うまくいきそうなのに。。」失敗してきた施策を例に、プロダクト作りで学んだことを紹介していきます。

5 Rules for Growth - How to Scale a Product to 100s of millions of users

5 simple rules I learnt on my journey from startups, to scaleups, to big tech and back to a scaleup.Covering: innovation vs creativity, setting compan...

AnycaとChompyで学んだ「感情」の扱い方

実利サービスの中に「感情」に関わる要素を取り入れ、短期的・中長期的なプロダクトグロースを生み出す考え方や方法論について、AnycaとChompyでのPM経験を踏まえてお話させていただきます。

スタートアップの成長過程におけるよくある課題と求めるPM像

スタートアップが調達を重ねて成長していく過程で、抱える課題は大きく変化していきます。各ステージでよく直面する課題と、それを解決するためにはどんなプロダクトマネージャーが求められているのか。シードVCとして支援してきた67社の事例を踏まえながらお話しします。

Working with uncertainty - How to thrive under the massive market change

No matter where you are, we are experiencing the massive transition around work and life. How does it affect product managers? What makes product mana...

Jobs to be Done for Product Management

The concept of jobs to be done (JTBD) provides a lens to understand the people you serve. You’re probably familiar with the basic principle of JTBD: p...

あなたは他社でも通用するか？！ 300名、100社のプロダクトマネージャーの採用ニーズからキャリアを考える

現在の転職市場では、プロダクトマネージャーと一言で言っても、各企業・組織ごとに多様な採用要件ニーズが存在します。自分のスキルは他社で通用するのか？どのようなPMが市場で求められているのか？などについて、PMのキャリア支援を専門にするキャリアコンサルタントとPMを積極採用している企業のトップが、求める...

モビリティカンパニーへのモデルチェンジ：トヨタ主査制度の進化とソフトウェアファーストに基づく製品化開発

”クルマをつくる会社”を支えてきた製品開発の主査（CE）制度及び主査10ヶ条とその今後について語る。また、 ”モビリティ・カンパニー”へのモデルチェンジ として、ソフトウェアファーストのクルマと社会システムと結びついたクルマについて説明する。さらに、具体的なクルマ開発の事例として、自動運転ソフトウェ...

アジア発の世界に認められるプロダクトを創るまでの話

2011年の東日本大震災の直後、先がよく見えない中で生まれた「LINE」。当時スマートフォンが加速的に普及し、新しいパラダイムシフトが起きました。 その好機をつかんだLINEは、すぐにトップアプリに躍り出て、いまでは日本や台湾で「社会のインフラ」と呼ばれるまでに大きく成長しました。 当時、もう後がな...

コロナをきっかけにSales-Led GrowthからProduct-Led Growthへ ～Bizサイド出身PdMが取り組んだ半年を振り返る～

順調にプロダクトマーケットフィットをしてきた『bellFace』ですが、 コロナをきっかけにマーケットが一変。 そのような環境下で社長からビジネス出身2名にPdMが移管。 トップラインの成長を維持しつつ、チャーンをどう抑えるのか。 ユーザーインタビューや利用状況の可視化等、 半年間の取組内容を赤裸々...

自己流から一流プロダクトマネージャーになるために学ぶべきこと

これまで、プロダクトマネジメントの体系だった知見が少なく、「そもそもPMとは何なのか」「PMとは何をする人であるのか」を疑問に持ちながら手探りでプロダクトマネジメントを探してきた方も多いのではないでしょうか。このセッションでは、その具体的な解となるプロダクトマネージャーが検討すべき領域やタスクについ...

40人が8ヶ月間フルリモートで10回リリースした話

どうも、とうもろこしが大好きなCEOこと川端光義です。 弊社は2月25日から約8ヶ月間フルリモートワークを実施しております。 フルリモートワーク後も開発スピードを落とすことなく、プロダクトを計10回リリースしています。 withコロナを生き抜くための取り組みや、コロナ禍でのアジャイル開発実践法をお話...

いま、PMに求められる本質的な力 ~満足度No.1プロダクトを生む組織、3つの条件~

PMに必要なテクニカルスキル。テクニカスキルを意識した組織運営をする中で、改めて気づいたことがあります。それは、これまで曖昧な「人間力」という言葉で語られきたスキルの重要さです。 テクニカルスキルを重視することで成長してきた我々の組織と個人。そして、ぶつかった新たな壁。 昨年の「プロダクトマネージャ...