モバイルオーダーの事例から、プロダクトロードマップにフォーカスし、先の見通しが立ちにくい状況においてどのようにプロダクトロードマップを変化させていくべきなのか、何を変化させないべきなのかについてお話しします。
原型を留めないほどのロードマップ更新をした時に軸になった考え方や、何を捨てて何を残したのか、何を新しく加えたのかといった点について実例を交えて紹介します。
登壇者プロフィール
飯沼 亜紀
日本マクドナルド株式会社
テクノロジーデベロップメント部 統括マネージャー
メーカー系ソフトウェア開発会社、アパレル製造小売会社でのプロダクトマネージャーを経て2018年より現職。得意分野は主にEC、OMO領域で、特に長年にわたり構築されてきた難解なオペレーションを紐解きテクノロジーの力で新たな体験をつくること。現在の主な担当プロダクトはマクドナルド公式アプリ。