SESSIONS

atama plusのプロダクト開発とそれを支える組織のカルチャー

デュアルトラックアジャイルやLeSSをはじめとする、atama plusのプロダクト開発における工夫やトライと、組織のカルチャーがそれらにどのように影響しているかを紹介します。

5 Rules for Growth - How to Scale a Product to 100s of millions of users

5 simple rules I learnt on my journey from startups, to scaleups, to big tech and back to a scaleup.Covering: innovation vs creativity, setting compan...

Jobs to be Done for Product Management

The concept of jobs to be done (JTBD) provides a lens to understand the people you serve. You’re probably familiar with the basic principle of JTBD: p...

自己流から一流プロダクトマネージャーになるために学ぶべきこと

これまで、プロダクトマネジメントの体系だった知見が少なく、「そもそもPMとは何なのか」「PMとは何をする人であるのか」を疑問に持ちながら手探りでプロダクトマネジメントを探してきた方も多いのではないでしょうか。このセッションでは、その具体的な解となるプロダクトマネージャーが検討すべき領域やタスクについ...

いま、PMに求められる本質的な力 ~満足度No.1プロダクトを生む組織、3つの条件~

PMに必要なテクニカルスキル。テクニカスキルを意識した組織運営をする中で、改めて気づいたことがあります。それは、これまで曖昧な「人間力」という言葉で語られきたスキルの重要さです。 テクニカルスキルを重視することで成長してきた我々の組織と個人。そして、ぶつかった新たな壁。 昨年の「プロダクトマネージャ...

顧客起点のグロースフレームワーク

プロダクトマネージャーが知っておきたい顧客起点のグロースを生み出す基本フレームワークの解説（顧客ピラミッド、9segs、N1分析、オーバーラップ分析）

プロダクトマーケティングマネージャー（PMM）との協働によるPM業務の分業と専門化

PMの業務はプロダクトマネジメントトライアングルに見られるように非常に多岐に渡ります。 PMはそれら全域をカバーできることが重要であるという考え方もあり、ひとりでこの重責を担っている方も多いかと思います。 私たちの会社は複雑なプロダクトを複数扱っており、一つのプロダクトにひとりのPMという体制では、...

元アイドルの私が"現場"で学んだプロダクトマネージャーに必要なチカラ

PMに求められるスキルが多岐に渡る中で見つけたPMのあり方の1つをお伝えします。私がPMになりたての頃にぶつかった壁や出会った言葉を通して、目に見える知識や技術以外に大切なことを、アイドルの経験を交えてご紹介します。