SESSIONS

Working with uncertainty - How to thrive under the massive market change

No matter where you are, we are experiencing the massive transition around work and life. How does it affect product managers? What makes product mana...

アジア発の世界に認められるプロダクトを創るまでの話

2011年の東日本大震災の直後、先がよく見えない中で生まれた「LINE」。当時スマートフォンが加速的に普及し、新しいパラダイムシフトが起きました。 その好機をつかんだLINEは、すぐにトップアプリに躍り出て、いまでは日本や台湾で「社会のインフラ」と呼ばれるまでに大きく成長しました。 当時、もう後がな...

40人が8ヶ月間フルリモートで10回リリースした話

どうも、とうもろこしが大好きなCEOこと川端光義です。 弊社は2月25日から約8ヶ月間フルリモートワークを実施しております。 フルリモートワーク後も開発スピードを落とすことなく、プロダクトを計10回リリースしています。 withコロナを生き抜くための取り組みや、コロナ禍でのアジャイル開発実践法をお話...

未来に向けたチャレンジを続けることは楽じゃないけど、超楽しい！ 〜過去からの脱皮と未来に向けた挑戦 〜

24年という歴史を持つYahoo!ニュース。なにかを改善をする際、古くからの仕様に出会うこともしばしばあります。少しずつ改善をすることもできますが、根本から見直し、ガラッと変えることが私の役目だと思い日々仕事をしています。現在進行系で未来を模索中ではありますが、過去の事例では、どのように未来を描き、...

ピンチをチャンスに：未来をつくるプロダクトロードマップ

モバイルオーダーの事例から、プロダクトロードマップにフォーカスし、先の見通しが立ちにくい状況においてどのようにプロダクトロードマップを変化させていくべきなのか、何を変化させないべきなのかについてお話しします。原型を留めないほどのロードマップ更新をした時に軸になった考え方や、何を捨てて何を残したのか、...

Pairsにおけるプロダクトリーダーシップについて

2020年コロナ禍で大きく環境が変化する中、Pairsがどのように考えどのように行動したか、そこからの学びとしてプロダクトマネージャーとして発揮すべきリーダーシップについてお話をします。

コロナ禍において、どのように国内No.1登山サービスは戦略を変えたか？

国内No.1登山アプリ・サービスであるYAMAPは、新型コロナの流行にあわせて大きく戦略を変えていきました。状況の変化にプロダクトマネージャーはどのようにその兆しを捉え、分析し、戦略を変更し、それを実行まで導くか？　その思考の過程や苦闘の内容をすべてお見せします。